在追觅，刘扬是一个无法被简单定义的人。他做过拿下国际大奖的扫地机器人，干过软件、硬件，还搞过投资。如今，他主动请缨，成为了追觅AURORA手机全球负责人。面对手机这片“血海”，他正试图用一条“极窄”的路，挑战苹果和三星的万亿帝国。

采访刘扬像经历一场头脑风暴。他习惯将一切“语文题”拆解为“数学题”，却又用极度感性的语言谈论“梦想”。他将老板俞浩比作一张可以随时调取的“银行卡”——不仅是资金，更是精神、情绪和思想的资源。“我需要的时候，把它调出来，不需要的时候，我不会去烦他。”刘扬说，追觅AURORA是一个独立的BU，从战略到财务，他作为第一责任人说了算，而进入手机领域，就是因为“苹果很‘肥硕’，我们应该去抢点肉吃”。

他的底气源于一套清晰的商业逻辑。刘扬认为，低端市场是搞内卷，卷员工、卷供应链成本，最终“增收不增利”。因此，追觅AURORA坚决只做高端，要带领供应链出海，“去跟苹果抢利润”。他把这称为“窄门”逻辑——一开始路窄，但会越走越宽；而看似好走的“宽路”，最后会堵死。面对可能的失败，他表现坦然：“失败就失败了。人生来什么都没有，走的时候也带不走什么。”

“所有的生意，要把语文题变成数学题。”刘扬强调，超越苹果不能靠口号，必须有可拆解、可计算的路径。他不设定具体的“止损线”，坚信选择了这条路就要敢于斗争，保持热爱与长期主义。对于团队的搭建，他寻找“第一象限”的人才和“不甘于平凡、敢于非凡”的人。他独特的面试问题是：“你的梦想是什么？”他相信，人一定要干自己热爱的事。

在刘扬看来，追觅AURORA没有传统手机公司背负销量KPI和巨大库存的“束缚”，这反而成了优势。他计划先用小步快跑的方式，找到正确的路，再加大投入。“压死一个公司的最后一根稻草往往是库存，我们没量产，就不存在这个问题。”他说道。这种“创业公司”般的状态，正是追觅独特生长法则的体现。

免责声明：如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发布后的30日内与我们联系。